一转眼的功夫，已经一周过去了。医院支援湖北医疗队总指挥马昕副院长的的评价，洪医院是以少有的速度，12小时内收满了名患者，分别被安排在西舱和东舱。医院工作的除了我们华山人，还有来自武汉当地、福建、湖南、辽宁、江西、青海的医疗和护理人员。图说：方舱医护人员来源/包丽雯摄可想而知的那12医院收治的主要是来自于武昌的确诊轻症患者，从2月5日夜间开始，12个小时，收了个病人，可想而知工作的复杂程度。我们和来自福建、辽宁、江西的医疗队连夜排班，从预检到收治，必须很好地完成艰巨的任务。刚开始，真的不是井然有序，病人们从武昌的四面八方被送至方舱，我们选择最重要的信息记录：姓名，年龄，电话，氧饱和度，症状。依靠这些最基本的信息，我们凭借自己的诊疗经验，判断患者的轻重，轻症入舱，重症转院。就这样，12个小时结束的时候，个病人顺利入舱。舱内管理从没有见过一个大地面能够收这么多的病人。所有的病人，所有的医护第一次见到这样的场景也一定都心中不安。确实，从来没有这么大的阵势摆在面前，既往所积累的管理病人的经验在这里都要重新调整。对医护来说，如何监测病人的生命体征（体温，血压，呼吸频率等）；如何对患者进行核酸检测、肺部检查；如何制定并执行患者出院流程；一旦病人病情变化，如何及早发现并执行转院，都需要迅速吸收并执行。2月6日傍晚的时候，有病人开始焦急。因为手机充不上电，不能给家里报平安；因为口服药物没有到位，担心在舱内得不到治疗；因为家里还有刚满周岁的宝宝，对舱里黑压压的病人充满恐惧；通往厕所的通道因为下雨无法行走；舱外的餐盒谁人来回收。2月6日这一天是问题堆积的一天，也是我们解决问题的关键时刻。医院指挥部连夜开会，各队医疗组、护理组组长积极响应，问题从2月7日开始一一化解。患者医疗问题医护分工明确。医生每天查房一次，必须问到每位患者；根据流程，医生制定每天患者的核酸检测、血常规检查、放射检查名单；根据检查结果，在3人专家团队指导下，医生确定患者是否出院；重点筛查重病人，及时转院治疗。护理人员在总护理领导下，每25名患者有一位护理人员专门负责，负责监测生命体征，分配药品，分发餐食。后勤、保安的保障。要奏好一支交响曲，每一个声部都极其重要。有了2月6日的经验，我们知道这一支队伍里不能少了后勤和保安的身影。多少人的团队我不得而知，但元宵节后再次进舱，我看到后勤和保安的战友在认真学习感染防控知识，拉开阵势跟我们一起干。院感防控是重中之重知道医院有华山医护进驻，所有医护都积极要求再进行更深入的院感防控知识培训。于是，由护理组组长牵头，负责感控的护士朱禛菁示范，医院的医护，包括将要投入战斗的后勤和保安战士一起，接受了认真的院感防控知识培训。只有保障好一线医护、后勤保安人员，我们才能打赢这场持久战。2月10日舱内的景象有患者问：我昨天不是已经做过核酸检测了，怎么今天还要做？我说：你昨天阴性，24小时以后再做一次，如果还是阴性，再结合你的影像学、症状，也许你能成为第一批出院的病人。他无比兴奋，一秒反应：我要去发个抖音。2月10日下午，医院建立了临时党支部，我去拍了合影，个个精神抖擞，士气挺拔。方舱内开启了广播，有了优美的音乐。方舱内贴上了喜马拉雅心理援助的收听专线
