今天为了理清『银发』市场的竞争情况，把该领域内可称得上竞争对手的玩家都研究了一遍。我的研究方法很奇怪，不会看这款产品现在长什么样子，而是回到原点，看这款产品的V1.0版本满足的是什么痛点。我们常讲『点线面』、『五层分析法』、甚至更高阶的『生态-产业-产品-功能-需求』，这些都没有错，但这都是产品成型以后的事，他们都是在最原始的那个『点』生长出来的，有的还会长歪，你不从原点推导，盲目去学就特别容易陷进去。你说今天的腾讯是什么公司？社交？游戏？广告?音视频？金融？投资？都是。但这一切都源于年满足即时沟通的『点』上，这是腾讯金字塔的地基。而一个『点』往往能用一句简单的话来概括，这可以作为一个评判标准。老乔是这方面的大师，比如iPod是『把首歌装进口袋里』，iPod的核心突破不就是获得了日本内存公司的独家专利，当其他的随身听只能装下10首歌的时候，它能装首。还有iPhone，是『一个大屏幕iPod+一个手机+一个浏览器』。下面就重点讲讲我的同行们突破市场的那个『点』：-1-美篇--『让你的朋友圈能发张图文』这家成立于年7月的公司突破点极其简单，就是朋友圈一次只能发9张图，但中老年用户经常旅游玩耍，一拍就是几十、甚至几百张图片，每次发朋友圈要么多次刷屏（这大概会被拉黑~），要么精挑细选，选择困难症就得纠结半天。这个突破『点』足够的痛，所以在自增长、不投广告的情况下就获取了万用户，后来做基于兴趣的阅读社区、做信息流，那真的就是以后的事了。-2-糖豆广场舞--『最优质的广场舞视频教学舞台』糖豆广场舞成立于年，前身是年成立的糖豆网，再之前是成立的第三方视频技术提供商CC视频，追溯到人身上，其创始人张远是北大计算机天才。那基于移动端的糖豆广场舞App最初的『点』是什么呢？是提供全网最优质的广场舞教学视频，这完全得益于糖豆网从~年间3年的积累，让糖豆广场舞连接了全国万最优质的广场舞领队以及教舞老师，成功几乎是必然的。糖豆团队是『银发』市场中最强的竞争对手，没有之一。此外，糖豆还手握着唯一一张视听许可证，这张证市面的价值已经超越了万。更神奇的是，糖豆最强的还不是内容，而是技术，CC视频作为深耕了13年的第三方视频技术提供商，已服务了12万的大小厂商，这也解释了为什么在
