写在前面：
这个月，我通过了ICF（国际教练联盟）的PCC专业级教练CKA笔试，获得了PCC专业级资格证书，这对于我来说是一个里程碑的事件。
从年8月份开始系统学习教练技术到现在，已经有近7年的时间。年，我完成了埃里克森四个模块为期8天的学习，时隔4年完成了4天五模的学习，在年2月份一鼓作气通过PCC口试，立下一个flag2年后通过PCC的CKA笔试，成为一名专业级教练。我终于实现了这个梦想。
同时，我也是公司教练联盟的一名认证教练，为公司的管理者及员工提供1对1教练服务，在公司推广和建设教练文化，希望记录下来这7年来的成长，分享给所有想了解教练以及未来希望学习教练技术，成为教练型管理者的同仁们。
Part1
缘起的故事
每次我都会跟大家讲讲我与教练的故事，这是缘起。
我是一名企业里的培训管理人员，也是一名教育工作者。
7年前在我的前东家，我面对员工讲授一些通用力相关的课程，其中有一门是《职业发展规划》，每次讲完这门课程之后，总是会有一些学员在课后私下里向我请教，或者跟我诉说他们遇到的职业发展的困惑：
有的是跟leader关系不好，询问我是否要换份工作？
有的是遇到职业发展选择上的困惑，是走专业路线还是走管理路线？
有的是感到很迷茫，不知道自己喜欢什么，擅长什么，工作没有热情，没有动力；
有的是遇到一些发展机会，询问我是否要换一家公司或者换个赛道？等等
这时我会跟他们分享我在职业生涯中的一些经验，把我的故事分享给他们，或者给他们一些建议，比如不要轻易换leader，要学会跟leader建立信任关系等等。
我总是在用一种方式回答大家的问题，分享我的经验或者是给建议，有时会觉得有些无力，不知道后面大家做了什么选择，行为上有何改变？因为课后联系就少了。
有一位学员对我触动很大，她遇到的问题是跟leader的关系问题，我当时给的建议是还是努力跟leader建立信任，不要轻易换工作，一个月之后她给我留言说她换了工作，去了另外一家大厂，当时我略有失落，但也为她祝福。
那时我在想有没有一种方式不是分享我的经验，给出我的建议，而是启发对方让他自己根据面临的处境，做出理性的选择和判断，毕竟他遇到的老板和我遇到的不一样，他的情况只有他自己最了解，我给的建议不一定适合他。
当时部门有同事学习了coach，他了解了我的困惑之后，推荐我学习埃里克森教练，我立刻就报名学习了。
因为当时只是讲授课程已经无法带给我更深层次的成就感，我不太确定大家在课上学到了什么，后续应用了多少，有哪些实质性的改变。
更大的成就感和满足感来源于我想更深入地支持一个人的成长，看到他行为的改变，看到他成为更好。
所以就是这样的契机我开始了教练技术的学习之旅！
Part2
满怀热情的新手
年8月-12月份，我完成了1-4模块的教练技术的学习，学习的过程让我耳目一新，非常投入和欣喜。
1-2模块的老师是Kim老师，漂亮，有热情，有着丰富多彩的人生经历和生命故事，每次授课都是手绘的海报，课程上完，教室里贴满了五颜六色的海报。
这种学习方式在当时还是比较新颖的，因为大部分的培训都是播放PPT，看着老师现场边讲课边画海报心生羡慕，想象未来自己也可以做到这样，非常生动形象，充分调动了视觉脑，而教练本身就是要充分调动被教练对象的视觉脑。
课上的大部分时间都是练习为主，每次练习前，老师会做DEMO（示范），学员自发报名上去拿着自己真实的课题去让老师做教练，当着众多学员的面被教练，这还是很需要勇气的，老师的教练技术纯熟，被教练者的触动和豁然开朗深深触动了现场的其他学员。
因为这份体验，这份观摩，这份真实的感受，让我们所有自费来学习的学员被教练技术的魅力吸引，打动，成为深信者，学习者和实践者。
3-4模块有幸是玛丽莲老师亲自给我们授课，她是埃里克森教练中心的的创始人，她个人也有着丰富的人生阅历，之前学习的心理学，是一位催眠师，之后创办埃里克森教练学习中心，当初我也被她深深吸引，她成为了我的偶像。
那时她已经72岁高龄，给我们授课8天，我们坐着学习8天都非常疲倦，而她站着给我们讲授8天课程。
每次午饭后她都会外出快走半个小时，每天的穿着都很精致，从衣服到配饰，精神抖擞。在中国很多像她这样年龄的老太太都已经享受退休生活，帮助孩子照顾孩子，跳广场舞，而她还在全球飞，四处去讲课，就是源于她的使命：通过教练技术推动人类的进步！
每天课程结束时她都会为大家讲一个她亲身经历的故事，听她讲故事是最享受的事情。
她声情并茂，运用语调，调动肢体语言，绘声绘色，她是我遇到的最会讲故事的人！
我希望自己也能够成为她那样，终生学习者，工作者，为推动人类进步而贡献自己的一份力量，绽放自己的生命！
每次上课除了学习教练技术，被深深赋能，还认识了一批走在成为教练路上的一批伙伴，我们互相练习，切磋，交流。
虽然大家都刚开始学习教练技术，手法都还比较“初级”，但是每次被伙伴教练完之后，都觉得被赋能，有收获，所以也越发坚定我给身边的同事朋友提供教练支持的决心。
这个阶段的状态是：饱含热情的教练技术新手，处于学习阶段的第二个层次——我知道我不知道，在有意识地运用教练技术阶段！
学习了初级阶段的课程之后，我就开始跟身边认识的同事朋友相告，希望大家来找我约教练。
那时我也刚刚加入新公司，在工作中讲课中认识了很多同事，公司的管理者。大家基于对我的一份信任，约我做教练。
、两年间给公司很多的同事提供了教练支持包括一些中高层管理者，也给身边的一些朋友提供教练支持。
我改变了过往的做法，以给建议为主改为教练的方式（倾听，提问，启发对方思考）来支持对方，我会在刚开始的时候跟对方沟通清楚，什么是教练对话以及保密原则等。
感谢当年主动靠近我，信任我的同事，朋友，回想起来那时的“手法”很稚嫩，有时还会有些拙劣，但是这个阶段是成长的必经之路，这就像是登山，需要一步步地爬，没有捷径可言。
找我做教练的主题大部分是职业发展的困惑，职业转型融入的困惑（那时公司招了好多人，大家有融入的迷茫或者从传统行业到互联网转型的纠结，还有一部分是领导力层面的，话题各异。）
Part3
成长的瓶颈
处在这个阶段“新手教练”的我，在教练对话中存在以下几个特点或者说问题：
1.时不时会从教练位置上掉下来
提问不够中立，带了自己的一些理解，有的问题是“引导性问题”，就像两个人跳舞一样，由于技巧不够熟练，所以会强行拉着舞伴一会儿朝向这边，一会儿朝向那边，有些生硬。
如果对方说他想管理好自己的时间，现在很多时间花费在睡前各种刷，结果导致睡眠不足，第二天状态很差。
听到这样的表述，我内心就会升起一些评判：为什么要这么做呢？好浪费时间啊！而不是带着好奇去倾听，这样就很容易从中立的教练位置上掉下来。
2.有时会在脑海里去想“接下来问个什么问题呢？”
当这样想的时候，其实已经不再倾听对方了，注意力回到了自己这里，越是这样想越问不出“强有力的问题”。
因为“倾听是提问的燃料”，所有的好问题都是基于深度聆听的，只有听到对方当下的情绪，恐惧，焦虑，迷茫，犹豫才能问出让他啊哈的问题。
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